Formation marque employeur et marketing RH

Lors de la formation « La marque employeur », une formatrice vous accompagne dans la création de votre marque employeur. Plusieurs points importants seront développés. Retrouvez ci-dessous le déroulé de formation.

• Cerner les différentes communications de marque : commerciale, corporate et employeur.
• Comprendre le rôle, les enjeux et les objectifs de la marque employeur (augmenter le volume de candidatures pertinentes, réduire l’absentéisme et le turn–over, fidéliser les collaborateurs, développer leur fierté d’appartenance, etc).
• Comprendre les nouveaux comportements et les nouvelles attentes des candidats et des salariés.
• Appréhender les facteurs qui influencent la réputation/e–réputation d’une entrepriseAtelier : analyser des exemples de stratégie de marque employeur.

Atelier : analyser des exemples de stratégie de marque employeur.

• Analyser les éléments caractéristiques propres à l’entreprise et à son environnement.
• Réaliser un état des lieux de sas communication RH/interne : avis et perception des partenaires et des collaborateurs sur les métiers, le management, les forces et les faiblesses.
• Comprendre l’expérience candidat et l’expérience collaborateur.
• Auditer l’e–réputation de son entreprise notamment sur les réseaux sociaux (social listening).

Atelier : réaliser autodiagnostic de sa marque (forces/faiblesses, piste de progrès) et la comparer avec la concurrence.

• Définir l’objectif de sa stratégie de marque employeur (enjeux RH : attirer les meilleurs candidats, fidéliser les talents, développer l’engagement des collaborateurs, renforcer l’image et la réputation de votre entreprise…).
• Définir ses cibles internes et externes, leurs attentes et leurs comportements.
• Définir son identité de marque employeur (positionnement, valeurs, promesse, messages clés, …).
• Créer une cohérence entre image véhiculée et expérience vécue et culture de l’entreprise.
• Articuler stratégie d’entreprise, communication institutionnelle et marque employeur.

Ateliers : réaliser une cartographie de ses cibles. Définir sa ligne éditoriale en fonction de la cible.

• Définir le public à investir en interne et en externe (salariés, prescripteurs, …).
• Définir les actions et les canaux de communication adaptés aux publics cibles : site carrière, forums/salons, jobdating, jobboards, relations écoles, évènementiel, …
• Intégrer le digital en adaptant sa présence en fonction des audiences ciblées : LinkedIn, Twitter, Facebook, microbloging, YouTube, Ads, …
• Utiliser la marque personnelle des dirigeants pour valoriser la marque employeur.
• Choisir les critères et outils de mesure (interne/externe) de performance de sa stratégie de marque employeur (mettre en place un tableau de bord d’indicateurs de performance).

Ateliers : déterminer l’expérience candidat et l’expérience collaborateur actuellement proposées.

• Définir une stratégie d’Employee Advocacy (charte, comité de pilotage, porteurs du projet, rôle de chacun, outils, KPIs …).
• Identifier et motiver les salariés–ambassadeurs.
• Organiser et former à la prise de parole sur les réseaux sociaux et outils dédiés.

Atelier : sensibiliser à la communication de crise.